ТОП 10 лучших статей российской прессы за
Март 17, 2022

Есть и еще одно важное отличие джензеров от представителей поколения Х и даже миллениалов: они не хотят класть жизнь на корпоративный алтарь. Работа ради работы уходит в прошлое, на ее место приходит личная ответственность и четкое понимание того, зачем все это, собственно, нужно. Карьерный консультант, руководитель школы менеджмента «Академика» Ксения Авдей подтверждает: в 1990-е работа была самоцелью, десять лет назад работа стала инструментом самореализации, сегодня же она превращается в способ добиться «субъективного состояния» — то есть баланса между всеми важными частями жизни.

Еще один экспертный инсайт: у джензеров появляются особые требования не только к самой компании, но и к непосредственному начальнику. Грамотный руководитель для зумеров — уже не авторитарный босс, который вызывает на ковер (прости, Миранда Пристли!), а компетентный лидер и равноправный участник процесса — тот, кто задаст вектор, объяснит, поддержит, а в случае чего еще и сам подхватит часть работы.

Как на все эти тенденции смотрят представители старших поколений, которые сейчас нанимают зумеров? Предсказуемо: со скепсисом. Джензерам, по словам Марии Ансовой, часто ставят в претензию, что те, мол, «обленились», не хотят ничего делать, не готовы перерабатывать или идти в офис на выходных. «Но они ведь и не обязаны этого делать, — напоминает она. — Молодежь работает на результат и хочет, чтобы процесс был в удовольствие, именно поэтому в корпорациях сейчас так популярны программы well-being».

Стоит пояснить: джензеры вовсе не ленивые, просто здесь (как и во многом другом) они снова в авангарде глобального тренда. Корпоративная культура меняется, рабочая неделя сокращается, страны Западной Европы всерьез рассматривают возможность безусловного базового дохода, в то время как планету лихорадит от кризисов — представители молодого поколения, как полагает Ксения Авдей, в такой ситуации вполне разумно ставят свои интересы выше корпоративных. Эксперт добавляет, что руководителям компаний, заинтересованных в зумерах, неплохо бы пересмотреть действующие корпоративные нормы — и не только потому, что это сделает их «стильными, модными, молодежными»: просто когда от работников больше не ждут, что они с радостью сожгут себя на костре горящих дедлайнов, те, как это ни парадоксально, становятся продуктивнее. «Так в продвинутых компаниях будет, простите за каламбур, гораздо меньше выгоревших сотрудников. Люди будут реже обращаться к врачам с симптомами депрессии», — считает она.

Как все это повлияет на будущее? Перемены неизбежны. Кажется, новое поколение вот-вот заставит работодателей найти баланс между достойной оплатой труда и этичным отношением к сотрудникам — их ментальному здоровью и личному времени. А от этого совершенно точно выиграют все — от зумеров до бумеров.